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匿名使用者 發問時間: 商業與財經工作與就業其他:工作與就業 · 6 個月前

公司都是外籍人士 要怎麼和他們說明我的想法?

公司都是外籍勞工

工作很計較、也會挑工作

我想要和他們說清楚

我設定的規定

但我英文沒辦法拼湊完整

需要幫忙!

以下是我需要告知他們的內容

————

我的班別

沒有區分台灣人和菲律賓人

彼此都要互相幫忙

我尊重大家 

也希望大家尊重我

不然  我會嚴格要求各位的休息時間、產出

以及我發現的工作異常!

1 個解答

評分
  • Jenkin
    Lv 7
    6 個月前
    最佳解答

    若然你英文不靈,又有這麼實在的問題,最好還是在公司找一個能英文溝通的代言人跟你一起在工人早會或報告時段即時翻譯,並且要留些時間給你認為特別有問題的組員,給他們機會回答明白不明白你的指令或要求,最理想是要他們把你的要求代入假設他們是主管說明一遍給你聽他們的工作要怎樣做才算合你標準,聽出來你才能"第一手"預期會否逹到效果。

    在你的設定規定中,請恕我批評一下(就我理解你所謂的外藉勞工的"差別"或"計較"):

    你最後的把"不然"才會嚴格產出要求或懲罰性管制休息時間等便是你公司管理生產或人員的問題來源,亦可能是為何你"感覺"他們散漫的原因。

    無論是外藉員工或是本地人,工作的規則或出產期望是工作前便要說清楚的,而不是作為"測試"結果或"懲罰"反應的。

    致於頭兩條:

    1. 互相幫助 {這像是小學生的班主任的管理},正正是由於公司/管理人沒有給他們明確的分工或"團隊工作"的分配,而不能因為他們做完了自己手上的工作便閒著你便認為要去幫助別的生產工序吧?你先反問:可能是他很熟練比其他人更快完成了,你有否幫助他們讚賞他或了解他(們)為何可以如此"輕鬆"(你有否曾經在他們的崗位上工作過或認知生產程序和時間),而不是把這情況成為"懲罰"的導火線。若要求他們"互相幫助",那麼"生產的指標便要是"團體性"的,而不可以是個人量度的。直接點說:你的規定中沒有"誘因"(好處)能讓他們會看得見要幫助另一個工人或工序。

    [在你提出這些指令或規則前,你考究過工作的流程或訪問過工人們(尤其是那些你看為沒有"計較"/"挑工作"的-即是那些好努力而不被幫忙的,他們是過勞了還是懂得放慢步伐慢工出細貨)嗎?{按你不會說英文你應該沒有能力先作調查吧}

    2. "尊重你"的先決因素不是要聽你的規定或怕你會提出的懲罰,而是你自己所說的"尊重我"(每個工人都是"我"),你曾否把"尊重我"令每個工人都感受到,若然未有或未知,勸你先不要考慮這些所謂"規定"。先走去跟他們說說「我覺得你挑工作(那種工作?)又處處計較(甚麼?)?你給我說說你對工作分配的意見。」{你要說得出明確你所謂的情況是甚麼,不是感覺;並要準備按你所謂的"不然"預設,能否指出怎樣的工作方式或做法才是你的正常。}。

    管理的其中一種方式是按每個工人的工作流程和出產數量/量度方式,在工作指示中能交給工人看到的(可能真是一張流程表;甚至有他這個程序在全廠的生產部份的佔位置和影響等資料)。因此出現你所謂的"挑工作"或"不幫助"才能成為檢討工人的說法,否則,要檢討的應該是你這個管理人的責任(對上總生產績效、對下人力資源/工作分配的效益和歸屬感/成功感)。

    說多了。

    若然看不慣,最後把你的規則寫成英文便是如下:

    我的班別 (不明白是指甚麼:工人的名稱?還是"我"是標示你的名字,這是"你"的班)

    沒有區分台灣人和菲律賓人

    彼此都要互相幫忙 

    No difference between Taiwanese and Filipinos.  Help one another.

     

    我尊重大家

    也希望大家尊重我 

    I respect everyone

    Hope everyone respect me

    不然 我會嚴格要求各位的休息時間、產出

    以及我發現的工作異常!

    If you cannot do these, 

    I will impose everyone's rest time and production target.

    And to correct the abnormality I found.

    最後這段你本身寫法已帶點"氣",譯出來的英文語氣更加是恐嚇對方的。

    留意全句(中文)的主詞都是「我」和「我」,是你話的算。他們聽了不單不會理會你,因為你從來沒有指出你"心裏"的問題所在,亦沒有表示他們才是"成功"的目的。何況可能沒有工人曾經按"正常"工作過,因此他們聽了也不會做出"正常"來的,從他們的角度看,既然連甚麼是"正常"都未知卻會被"發現"異常,那唯有等"你"說出異常時才算,為何會在無限可能中去嘗試做"你"才知是甚麼的正確事。若然工人中有點"智慧"或"人生歷練"的,看你這種"小學生"的管理會把你看得更低。

    願你先求「學"業"進步」。

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